K8凯发·国际官方网站ERP-PS钢结构行业解决计划

　　K8凯发·国际官方网站ERP-PS钢结构行业解决计划是以项目制造为管理焦点，以质量、本钱、进度为主线举行管理，以提高企业运营水平为目的的周全信息化解决计划。可实现对钢板定、采、检、领、退等历程的周全管理，实现质检的全历程纪录，以及重点营业重点流程的全笼罩。

　　钢结构产品，在设计、生产、装置、质检等方面，国家和行业都有严酷的质量要求和清静管理规范。其生产历程是一种典范的项目制造型生产模式，以单件生产为主，生产周期长，价值很高，产品设计事情和生产历程都很是重大，并需要按项目对生产举行管理。项目制造管理和项目本钱控制从接单最先直至条约完成，条约执行周期一样平常较长。条约执行历程中的不确定因素较多，从设计、采购、生产到交货装置验收，任何环节泛起问题都有可能造成交货期推迟或导致产品本钱失控，从而影响企业信誉和经济效益。

　　钢构行业解决计划以交货期、本钱、质量为主线，以提高企业运营水平为目的，涵盖项目与生产数据管理，设计与工艺管理，质料优化和工时定额管理，采购与库存管理和质量管理，生产妄想和车间报工管理，产制品入库及打包发运管理，存货核算与种种统计剖析，通过集中的协调与管理，构建网络化情形下企业管理系统与管理平台，实现制造资源共享，制造能力集成，制造历程协同，制造状态动态监控，以提升企业整体快速响应能力。从而包管项目交期，质量以及本钱等焦点要素，资助企业增强盈利能力，提高竞争力。

　　1.理顺要害物料（钢板）的管理模式，实现钢板的按张管理。

　　2.提供信息化平台，统一基础数据，做到一次录入，全员共享；协同生产管理部分、营销主管部分、手艺部分、采购部分并行开展事情。

　　3.依据设计资料，约束采购部分物料采购数目；限制车间生产领料数目、退料，镌汰铺张，降低本钱。

　　4.形成互为制约，互为监视的闭环管理模式。质检不确认不可开展后续事情，物料不入库不可举行领料，通过上下环节的相互制约，包管各部分信息录入的实时性；提供详尽的盘问剖析，生产主管部分可监视采购部分采购执行情形，包管所用物料未几、不少，不早、不晚；生产车间装置使命前，可举行齐套检查，包管开工的一连性，镌汰生产前准备事情。

　　5.提供质料，在制品、半制品，制品种种模式下差别要求的全历程质检管理，可按零件、部件所在钢板炉批号举行产品质量追溯。

　　6.实现运费等金额较高用度项目的暂估，包管本钱的准确性。

　　7.提供定额制订、调解功效，通过定额工时约束工人报工，使现实事情量更准确，为后续刷新提供数据支持。

　　8.通过报工，实时相识项目希望情形，通过差别颜色区分，一面了然。

　　9.财务营业一体化，财务凭证在营业系统中天生，阻止了财务重复录入和对营业的审核，节约人工，提高效率和信息的准确性；财务和营业信息抵达无缝集成，镌汰资金支付危害。

　　10.营业事情规范化，镌汰事情中的随意性，镌汰由于人为的因素造成的损失，一切凭证程序的划定走流程。

　　最佳实践：

　　中铁山桥集团有限公司

　　安徽长江精工钢结构有限公司

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