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K8凯发·国际官方网站海岳医药行业集团管控解决计划，主要包块财务管控计划、资金管理计划、预算管理计划和人力资源管理计划等内容，资助企业建设完善的集团管控系统，周全知足医药企业集团管控需求。
·低增速、低药价和高本钱的挑战，迫使企业不得不细腻化管理
制药工业产值自2010年起，从20%的高空逐步回落，2015年已经回落到9%左右，新常态下，预计未来5-10年中，尚有继续回落的空间和可能。
受生齿老龄化等因素影响，医疗用度增速加速，如不可有用降低药价，医生涯量和增量都将难以遭受，迫使药品招标价钱一直降低，压缩企业利润空间。
同时2014年、2015年一连医药刷新政策的出台落地，促使企业围绕质量，围绕GMPGSP管理规范，一直加大基础设置、装备以及人力资源本钱投入。同时药品研发投入一直加大，也是企业谋划本钱越来越高。
·越发关注集团管控建设和专业化信息化应用建设
新的经济、政策情形影响下，制药企业投融资并购趋势显着，新版GMP、GSP等政策的实验同时迫使一部分小的企业被大企业吞并重组，医药企业规模个头越来越大。在已往粗放式谋划生长历程中，企业集团管控基础薄弱，更缺少有用的信息化手段支持。已往制药企业信息化建设，主要以标准的、通用ERP产品为主，未思量行业管控需求，企业普遍缺少有用质量管理、医药营销管理以及研发项目管理应用支持。
K8凯发·国际官方网站海岳制药行业集团管控解决计划，主要包块财务管控计划、资金管理计划、预算管理计划和人力资源管理计划等内容，资助企业建设完善的集团管控系统。
以财务核算、预算管理和战略本钱为焦点，建设集团财务管控平台，实现核算会计向管剖析计转型，建设企业集团财务共享服务中心。
统一人力资源管理，实现集团管控与医药行业管理要求。以组织、人事、条约、薪酬、福利为焦点，线上+线下，混淆云模式的HCM管控平台。
1. 集团运营管理
集团运营管理是企业战略管理的一部分，包括生产运营管理和市场运营管理两个�？�。集团运营管理不是自力的信息化系统，而是基于已有的营业与管控系统，借助数据集中手艺、商务智能的决议剖析，以实现更高级别单位的集团协同与管控。
生产运营管理：围绕集团内的生产领域举行的管理与能力提升运动。其规模可以涵盖从质料市场剖析、供应商协同、集中采购与物资调配、生产妄想与能力协同、清静生产与现场做业监控、装备与资产管理、职员管理等多个方面。
市场运营管理：围绕集团的市场营销领域举行的管理与能力提升运动。包括市场与竞品剖析、客户管理、渠道资源管理、营销组织与职员管理、产销协同、运营监控、产品与市场决议剖析等方面。
2. 周全预算管理
K8凯发·国际官方网站医药行业周全预算系统以K8凯发·国际官方网站周全预算管理系统为平台，在此之上搭建、完善本钱预算/生产预算的管控模子和预算系统，以增强谋划预算中生产剖析、物料消耗预算和本钱盘算、本钱还原的实现，从而实现本钱/生产预算的体例，执行，剖析和审核。生产、本钱预算模子的应用可大大减低企业体例谋划预算的事情量，提高体例效率和质量，缩短体例周期。
3. 集团资金管理
实现资金的银企直连、实时监控、头寸管理等，解决企业结算、信贷、预算、调理、羁系的管理需求，提升集团资金管理能力。
4. 集团财务管理
集团在统一的标准编码系统和财务制度下，实现集中的财务核算处置惩罚。通过由并表到并帐的转变，实现集团综合盘问和报表的实时盘算，随时掌握企业运营状态，缩短了报表编报周期和财务决算时间。
5. 集团人力管理
以能力为焦点来搭建战略人力资源管理框架，通过提升员工能力、提高员工的敬业度来改善人力资源管理系统，从而抵达辅助集团企业告竣既定战略的目的。
6. 商务智能
系统提供了多种BI工具，推出了六大剖析应用，系统包括剖析、评价、预警、展望、优化五类213个模子或应用，极大地富厚了企业决议智库。
