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“十三五”时期是化工行业坚持平稳增添、实现由大到强的要害时期。为了更好的面临重大多变的国际宏观经济形势 ，化工行业需要加速转型程序 ，基于绿色清静可一连的生长理念 ，团结目今化工行业的现状和生长要求 ，通过建设“绿色、清静、高效”的综合管理系统 ，以中国制造2025为契机 ，借助互联网+实现对现有管理模式、管理流程、相关生产配套装备等举行科学妄想、系统建设和改善。通过践行“绿色环保、清静高效”的综合管理生长模式 ，增强本钱管理 ，向本钱要效益 ，完成工业结构调解 ，实现行业稳固快速增添。
化工企业对资源的依赖促使企业更多的向上游质料工业延伸 ，对稳固生长的需求促使向下游应用环节的延伸 ，对综合效益的需求促使向相关产品的横向拓展 ，妄想效益的需求促使产能的扩张�；て笠倒ひ嫡稀⑼滩⒅刈� ，若是集团管控能力得不到快速提升 ，那么企业的谋划危害将会很是大。从企业内部管理看 ，只管化工行业跨度大 ，差别类型企业差别显着 ，可是总的来说 ，化工企业具有以下共有的特点：
1、物料特殊是五金、备件数目繁多 ，编码管理是重中之重；
2、物料形态多样 ，计量方法多、难度大；
3、质料和产品价钱波动很大 ，企业随时面临种种谋划危害；
4、大宗质料要求供应稳固 ，对货源的管理要求高；
5、本钱核算重大 ，难以做到细腻化管理；
6、生产历程对生产装备的依赖性强 ，必需包管生产装备“牢靠长满优”的运行；
7、种种技改、基建项目繁多 ，对项目整个历程需要全程监控；
8、服务营销需要能对经销商、客户需求提供快速响应；
9、使用移动互联、物联网等新手艺 ，实现管理提升与降本增效；
10、康健、清静、环保（HSE）成为必需遵照的铁律。
K8凯发·国际官方网站云ERP化工行业解决计划是K8凯发·国际官方网站团结多年的项目管理和开发履历 ，接纳先进的管理头脑和先进的开发工具 ，向企业推出的一套周全解决计划。围绕化工企业集团管控、供应链管理、质量管理、生产管理、营销资源管理、人力资源管理等要害应用 ，搭建协同、预警和辅助决议平台 ，有机地整合企业信息资源门户 ，从基础上解决了化工企业的质量控制难、销售渠道管理难等问题。
整个系统集成了“集中管理、协同运作、智能决议、随需应变”的管理头脑 ，接纳SOA架构设计与开发架构 ，所有营业应用所有构建在通用营业平台GSP以及云盘算平台之上 ，使系统具有最佳的稳固性、无邪性、集成性和扩展性。能够为化工行业信息化应用提供最为完整的产品线：从IT应用底层的基础硬件 ，到面向营业层、管理层、决议层三个管理领域的要害应用 ，形成笼罩企业集团管控、供应链管理、质量管理、生产管理、客户关系管理、经销商自助、HR、商业智能、企业门户、IT咨询妄想、基础设施、运维与服务的周全计划 ，为客户提供完整的一体化服务。
管控一体化。以生产执行控制系统、营业管理系统、集团管控系统为基础 ，通过对企业生产管理、历程控制等信息的处置惩罚、剖析、优化、整合、存储、宣布 ，建设笼罩企业生产管理与基础自动化的全方位管理。实现管控一体化。
物料的细腻化管理。物料细腻化管理主要体现在从物料计量、转移、占用、核算等各方面举行准确管理。
集团化管理。通过集中财务核算、集中资金管理、集中采购管理、集中销售管理、集中生产运营管理、集中人力资源管理等集团化管理手段 ，辅助企业集团掌握各分子公司的信息、掌握各分子公司战略走向 ，增强分子公司协同 ，实现集团从上到下的周全透明管理。
妄想的科学性与细腻化本钱管理。互联网+驱动企业电子商务生长。毗连原质料供应商、生产制造商、经销商、和商业伙伴 ，形成基于互联网的商业联系 ，开展电子化的营业合作 ，降低运营本钱 ，提升运营效果。
借助互联网实现内外完整的产品追溯系统。从原质料采购--生产--储运--销售--分销--售后服务等一系列环节建设完整的产品包管机制 ，全历程举行批次管理 ，避免窜货征象的爆发 ，一旦爆发质量问题 ，快速找回有问题的产品举行实时处置惩罚 ，资助企业一连刷新产品质量。
资金的集中管理。通过实现资金的集中管理镌汰资金的沉淀 ，调剂资金余缺 ，加速资金周转 ，降低财务用度 ，增进资源的优化设置 ，提高整个集团资金使用效率。
科学、智能的企业管理决议支持。
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